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波特五力分析模型,分析7天连锁酒店在经济型酒店行业的竞争优势‘esb电竞’

时间:2020-11-15
本文摘要:接下来,笔者将应用于波特五力分析模式,七天连锁酒店在经济型酒店竞争环境下,七天连锁酒店发展战略自由选择。(3)供应商讨价还价的能力,供应商主要来自建筑商,但为了节约建筑成本,很多经济型酒店以低价购买或卖给临街的居民住宅、职场仓库、甚至腐烂的大楼,经过非常简单的改建和纸箱后,为了节约服务成本,经济型酒店在很多方面实行业务外包的方式。

自由选择

现在经济型酒店的竞争状况下,7天连锁酒店的发展战略自由选择从2005年3月开设第一家店,到中国第二家店数达到1000家的经济型酒店品牌,7天只花了7年时间。低成本、低价格模式,7天在国内经济型酒店领域迅速兴起。成为第一个在美国纽约交易所上市的中国酒店集团。本文使用波特五力分析模型,分析7天连锁酒店在经济型酒店行业的竞争优势,如何在3年内挤出国内经济型酒店的第一线阵营,与家、锦江之星、格林豪泰等老字号经济型酒店匹敌。

一、章节,经济型酒店以价格低廉、服务标准、环境舒适、性价比低而闻名,现在在欧美已经的酒店产品。我国经济型酒店发展起步晚,但不影响经济型酒店的快速发展。在国内,七天连锁酒店不仅要面对来自“莫泰168”,如家快,锦江之星作为国内经济型酒店的三大力量,还要考虑来自国外品牌美国的速度8,英国洲际酒店集团选择假日酒店、法国雅高集团。接下来,笔者将应用于波特五力分析模式,七天连锁酒店在经济型酒店竞争环境下,七天连锁酒店发展战略自由选择。

二、七天连锁酒店的波特五力分析,尤其容易复制潜在的新入境者,入境壁垒低。主要原因是资本市场需求较小。进入经济型酒店投资约6700万元,如家等品牌开业,入住率平均从9成到100%,3年内可以回收成本。

进入四星级或五星级酒店,投资少数千万元,多数亿元。(二)替代品的威胁,经济型酒店的威胁主要来自三个方面。2、酒店、招待所。

由于设备简陋的酒店和招待,超低价格依然有很多收益不高的旅行者和农村入城者。3.自助公寓。自助公寓是一种新兴时尚的商务旅行短期居住方式。其特点是省钱、偷窥、体贴、舒适、放心。

非常适合商务考察、公公工作、访问朋友、观光旅行的人居住。(3)供应商讨价还价的能力,供应商主要来自建筑商,但为了节约建筑成本,很多经济型酒店以低价购买或卖给临街的居民住宅、职场仓库、甚至腐烂的大楼,经过非常简单的改建和纸箱后,为了节约服务成本,经济型酒店在很多方面实行业务外包的方式。

经济型酒店

以7天为例,这家酒店没有广阔的大厅,只有一个前台,没有设置报纸和饮水机,也没有等待区。7天的客房配置非常灵活,床、电视、淋浴室按照线性计划的原则设计,扩大空间。(4)顾客谈判的能力,对经济型酒店来说,顾客谈判的能力很高。其原因有几个。

顾客的切换成本低。经济型酒店多,彼此差异化程度低,顾客自由选择馀地大。

经企业出差费允许,被迫讨价还价。过去,星级酒店是商务旅游者的主要自由选择。但是,随着私有经济、中小企业的发展和一些公司允许旅游经费,商务客人在酒店的自由选择上更加重视性价比的自由选择。

许多公司将公共住宿标准规定在2000元以内,许多顾客被迫讨价还价。否则,只有自己讨价还价。(5)现有竞争强度分析:潘数量越来越大。

目前经济型酒店数量非常多,1998年上海锦江集团旗下的锦江之星标志着中国首家经济型酒店的诞生。目前,经济酒店给市场带来巨大潜力,同时也预示着巨大的竞争力。在国内,七天连锁酒店不仅要面对来自“莫泰168”,如家快,锦江之星作为国内经济型酒店的三大力量,还要考虑来自国外品牌美国的速度8,英国洲际酒店集团选择假日酒店、法国雅高集团。

经济型酒店数量多,但差异化不明显,各酒店之间的竞争主要表现在价格竞争中。随着经济型酒店的竞争压力迅速蔓延,各酒店发售会员制和优惠价格,其中7天的首次入住价格仅为77元,特别典型。三、结论,对于七天连锁酒店来说,减少潜在新转入者的威胁和顾客谈判的能力,加强自己的竞争力。因此,面对这一挑战,必须在7天内采取差异化战略,通过精致的概念和新颖的住宿体验,消费者表现企业独特的文化,让企业形成氛围,简化传统星级酒店物质服务成本后,将服务延伸到精神领域,获得差异化生存。

例如,7天每天都在做睡觉的智慧。经济型酒店不能像高级酒店那样获得很多特色服务。主要从事酒店管理、旅游资源管理研究的复旦大学副教授吴本说,重要的是7天创造了自己的特色。

但是,经济型酒店有自己的具体定位和顾客群体,这种威胁并不大。


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